為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理能力，強(qiáng)化科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作實(shí)施，推進(jìn)科技管理工作高效高質(zhì)開(kāi)展，7月27日，公司在津召開(kāi)2022年年中科技工作會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高安培，公司總工程師王全逵出席會(huì)議。會(huì)議設(shè)置1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和119個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、所屬各單位相關(guān)人員共1373人參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總工程師楊艷紅主持。

會(huì)上，公司科技部經(jīng)理劉馳以“夯實(shí)科技基礎(chǔ)管理、堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效驅(qū)動(dòng)”為主題，從體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)等七個(gè)方面對(duì)公司今年上半年科技體系各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。各分公司（事業(yè)部）總工程師分別對(duì)各單位上半年科技體系建設(shè)情況、科技基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新創(chuàng)效等五個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作的計(jì)劃、安排進(jìn)行了匯報(bào)。?

公司技術(shù)中心經(jīng)理李志民宣貫并細(xì)致解讀了《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)-技術(shù)文件提升專項(xiàng)行動(dòng)方案》。公司科技部副經(jīng)理)劉嵩燾圍繞EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效展開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流。公司科技部顏宇和基礎(chǔ)設(shè)施部薛志猛分別對(duì)《局2022版危大工程專項(xiàng)施工方案范本》《局基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制指南》進(jìn)行了宣貫。

公司副總工程師楊艷紅就設(shè)計(jì)創(chuàng)效清單、創(chuàng)新創(chuàng)效清單、方案創(chuàng)效清單、百項(xiàng)小方案清單的更新情況及實(shí)施應(yīng)用情況，進(jìn)行了通報(bào)和交流。

公司安徽分公司設(shè)計(jì)總監(jiān)錢少剛、東北分公司科技部寧鑫分別圍繞《EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)》和《技術(shù)標(biāo)管理》進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流分享。公司華北分公司天津網(wǎng)絡(luò)安全中心項(xiàng)目和天津御景宸院項(xiàng)目總工程師分別圍繞局科技示范工程和局青年課題的立項(xiàng)策劃進(jìn)行了匯報(bào)。

隨后，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高安培為獲局科技示范工程立項(xiàng)的華北分公司天津網(wǎng)絡(luò)安全中心項(xiàng)目授牌。

公司總工程師王全逵為獲局青年課題立項(xiàng)的華北分公司天津御景宸院項(xiàng)目授牌。

公司總工程師王全逵對(duì)上半年科技體系各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一步工作提出了七點(diǎn)要求：一是持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，重點(diǎn)加強(qiáng)方案編審質(zhì)量，提升方案與現(xiàn)場(chǎng)的適應(yīng)性。二是深入開(kāi)展科技創(chuàng)效管理工作，設(shè)計(jì)創(chuàng)效要做到“早”“全”“深”，強(qiáng)化自主創(chuàng)效意識(shí)，要求兩級(jí)總部嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)創(chuàng)效評(píng)審會(huì)制度，不斷豐富完善創(chuàng)效清單。三是加大科技研發(fā)力度，助力“四個(gè)建造”全面貫徹落地，對(duì)新業(yè)態(tài)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。四是助力高端營(yíng)銷，做好技術(shù)標(biāo)文庫(kù)建設(shè)，形成各業(yè)態(tài)技術(shù)標(biāo)編制指南，各分公司要積極申請(qǐng)進(jìn)入屬地評(píng)標(biāo)專家?guī)?，開(kāi)拓屬地“朋友圈”。五是加強(qiáng)BIM應(yīng)用，增加BIM人才儲(chǔ)備，以技術(shù)中心和安裝分公司為依托做好BIM建設(shè)工作。六是深入推進(jìn)信息化工作，全面推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)，規(guī)范管理手段，同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防控，重視網(wǎng)絡(luò)安全演習(xí)工作，杜絕網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。七是加強(qiáng)“三防”工作落實(shí)，做好結(jié)構(gòu)抗浮驗(yàn)算，加強(qiáng)邊坡監(jiān)控，做好應(yīng)急響應(yīng)及物資儲(chǔ)備。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高安培對(duì)上半年科技工作的開(kāi)展給予了肯定，并對(duì)下一步科技體系工作的發(fā)展方向與工作思路進(jìn)行了指導(dǎo)講話。他指出公司上半年發(fā)展體量和質(zhì)量均取得了全面突破。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和公司現(xiàn)狀，他對(duì)科技管理工作提出了“7個(gè)做好”的具體要求。一是做好設(shè)計(jì)前置工作；二是做好策劃引領(lǐng)工作；三是做好方案指導(dǎo)工作；四是做好安全保障工作；五是做好資料試驗(yàn)工作；六是做好測(cè)量管理工作；七是做好商務(wù)支撐工作。

同時(shí)，他以方法引用、實(shí)例分析等方式對(duì)“7個(gè)做好”進(jìn)行了深入解讀，要求公司、分公司、項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)把“7個(gè)做好”融入到日常管理工作當(dāng)中，全面提升，全面落實(shí)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。