為總結(jié)分析公司上半年各項(xiàng)目在商務(wù)策劃、過程確權(quán)、業(yè)主結(jié)算等方面的完成情況，部署下階段重點(diǎn)工作，7月26日，公司在津召開2022年年中商務(wù)結(jié)算工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議以主會(huì)場(chǎng)加視頻分會(huì)場(chǎng)形式召開。公司總經(jīng)濟(jì)師金熙、副總會(huì)計(jì)師（主持工作）王振龍出席會(huì)議，相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、所屬各單位相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)濟(jì)師金熙主持。

在會(huì)議上，公司副總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)管理部經(jīng)理李曉軍作了《確權(quán)、結(jié)算工作專題報(bào)告》。總結(jié)分析上半年工程確權(quán)完成情況、結(jié)算完成情況；對(duì)上半年各分公司（事業(yè)部）、項(xiàng)目檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；并進(jìn)一步明確了下一步工作計(jì)劃。

公司商務(wù)管理部董耘成作《目標(biāo)責(zé)任制及標(biāo)價(jià)分離專題報(bào)告》，對(duì)標(biāo)價(jià)分離進(jìn)行了細(xì)致解讀。7家分公司（事業(yè)部）總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)了上半年商務(wù)工作完成情況及下半年商務(wù)工作的推進(jìn)計(jì)劃。公司商務(wù)管理部王燕作《工程確權(quán)要點(diǎn)合集》宣貫及發(fā)布，對(duì)工程確權(quán)要點(diǎn)的編制及使用方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解。公司商務(wù)管理部副經(jīng)理陳偉作《工程索賠專題交流》，對(duì)工程索賠注意點(diǎn)進(jìn)行了一一講解。東北分公司沈陽唐軒美境項(xiàng)目、華北分公司天津東岸名郡三期項(xiàng)目就結(jié)算工作作了經(jīng)驗(yàn)分享。

公司副總會(huì)計(jì)師（主持工作）王振龍進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他指出要繼續(xù)推動(dòng)“11522”管理理念的落地執(zhí)行；要堅(jiān)持項(xiàng)目開工即正向資金流理念；要在施工過程階段加大確權(quán)力度，加快工程款回收速度。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)濟(jì)師金熙作總結(jié)講話，對(duì)下一步商務(wù)工作提出六點(diǎn)要求。一是推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納工作；二是推進(jìn)商務(wù)策劃的編制，落實(shí)創(chuàng)效立項(xiàng)執(zhí)行力；三是推進(jìn)過程確權(quán)的簽確，提高過程盈利能力；四是推進(jìn)業(yè)主結(jié)算的進(jìn)程，奮力完成年度目標(biāo)；五是推進(jìn)商務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，提升基礎(chǔ)管理水平；六是推進(jìn)“11522”管理理念，提高大商務(wù)管理能力。