1月10日，中建二局四公司2022年度總部部門述職述廉會(huì)在津召開。公司黨委書記、董事長劉帥等在津領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門正副職及以上人員共計(jì)50余人參加會(huì)議，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培主持會(huì)議。

會(huì)上，公司副三總師及總部各部門負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)，從年度重點(diǎn)工作完成情況、體系建設(shè)過程中存在的不足和問題、2023年度重點(diǎn)工作思路和計(jì)劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”履職情況四個(gè)方面作述職述廉匯報(bào)。

劉帥作總結(jié)講話。他表示，2022年是不平凡的一年，公司全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。他充分肯定了過去一年總部各部門取得的成效，并對各部門的努力付出表示感謝。公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)和局的各項(xiàng)工作部署，上下同欲，開創(chuàng)了公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

他指出，總部各部門工作還存在一定不足和差距，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找短板，牢牢把握局“提質(zhì)增效年”主題，緊扣“四大任務(wù)”和“五大攻堅(jiān)行動(dòng)”，全面提升各項(xiàng)工作管理水平。2023年，著力在六個(gè)方面持續(xù)發(fā)力：

一是強(qiáng)化系統(tǒng)化思維，謀劃好全局工作。要深刻把握企業(yè)發(fā)展環(huán)境的新變化，總部各部門要主動(dòng)思考謀劃工作，善于創(chuàng)新工作思路，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是樹立全局性視野，做好統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)。要橫向找差距，縱向促落實(shí)，形成體系聯(lián)動(dòng)和部門合力，全面提升協(xié)同作戰(zhàn)能力和剛性執(zhí)行能力，確保各體系核心管理舉措在基層落地見效。

三是發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，強(qiáng)化“四項(xiàng)核心職能”。要明晰總部職責(zé)定位，充分發(fā)揮總部統(tǒng)領(lǐng)作用，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮好總部各部門監(jiān)控、管理、服務(wù)、引領(lǐng)四項(xiàng)職能。

四是注重能力提升，做到“四個(gè)明白”。做到“理”的明白，要厘清工作思路理念；做到“干”的明白，要精準(zhǔn)把握重點(diǎn)工作；做到“講”的明白，要善于總結(jié)提煉；做到“查”的明白，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

五是提升工作效能，做到“六個(gè)要”。要有工作緊迫性；要爭當(dāng)領(lǐng)頭羊；要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；要有系統(tǒng)化解決問題的思路；要提升全方位溝通的能力；要遵章守紀(jì)，守住底線。

六是上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成驅(qū)動(dòng)合力。要持續(xù)激發(fā)兩級總部管理效能，打通總部管控的最后一公里，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、并肩作戰(zhàn)，共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

最后，劉帥對公司全體員工及其家人一年來的辛勤付出致以誠摯的問候與感謝，并對歲末年初生產(chǎn)經(jīng)營、信訪維穩(wěn)、輿情管控等方面工作進(jìn)行了再安排再部署。?