“咱們的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)下來了，太好了，以后更得好好干了......”剛剛拿到獎(jiǎng)勵(lì)的唐山項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理?xiàng)钇G紅興奮不已。

　　7月7日，公司依據(jù)《目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》及《過程/完工考核兌現(xiàn)管理辦法》，對(duì)唐山萬達(dá)項(xiàng)目、北京科博萊項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)完成管理費(fèi)用上繳，且債權(quán)債務(wù)鎖定，資金回籠符合考核兌現(xiàn)要求的項(xiàng)目一次性兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)唐山萬達(dá)項(xiàng)目部現(xiàn)金700萬元，北京科博萊項(xiàng)目部現(xiàn)金34萬元。獎(jiǎng)勵(lì)額度如此之大，這在四公司歷史上尚屬首次，顯示了公司打破大鍋飯的決心和勇氣，在深入推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理方面邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

　　今年6月初公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在認(rèn)真分析公司當(dāng)前的形勢(shì)的基礎(chǔ)上，就規(guī)范項(xiàng)目管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制達(dá)成共識(shí)。公司將立足于項(xiàng)目，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制為抓手，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，敢于動(dòng)真碰硬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，徹底打破干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，盈利與虧損一個(gè)樣的怪圈，真正體現(xiàn)效益優(yōu)先、多勞多得的分配原則，全面提升項(xiàng)目盈利水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增速、創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。（趙新玲）