為深入貫徹落實(shí)公司三會(huì)精神，保證臺(tái)銘項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃的完成，項(xiàng)目部科學(xué)管理、認(rèn)真策劃，于3月17日在項(xiàng)目部召開了臺(tái)銘國際企業(yè)花園項(xiàng)目“大干100天、確保6·30竣交工”百日大會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)，項(xiàng)目全體管理人員、甲方和監(jiān)理代表、勞務(wù)分包及甲指分包人員共計(jì)65人參加。 　

　　項(xiàng)目以“四保一促進(jìn)，確保6·30”為主題進(jìn)行百日會(huì)戰(zhàn)總動(dòng)員。保工期要嚴(yán)肅進(jìn)度計(jì)劃管理，以天保周、周保月、月?？偅怨?jié)點(diǎn)計(jì)劃保證進(jìn)度目標(biāo)完成；保安全要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、落實(shí)安全防范措施；保質(zhì)量要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任體系落實(shí)，優(yōu)化和規(guī)范項(xiàng)目管理工作運(yùn)行機(jī)制和現(xiàn)場流程，把程序文件和作業(yè)指導(dǎo)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到工作崗位；保文明施工要制定施工現(xiàn)場文明施工保障措施，嚴(yán)格按照公司施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場料具的管理和辦公區(qū)、生活區(qū)管理；促管理要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作整體升級(jí)，以四保促管理、提升整體水平。會(huì)議還指出要明確目標(biāo)，認(rèn)清形勢，要以爭分奪秒的精神倒排工期、打破常規(guī)、超常工作、顧全大局，掀起施工生產(chǎn)新高潮，確保6·30竣交工任務(wù)圓滿完成。

　　甲方、監(jiān)理勞務(wù)分包隊(duì)伍代表在動(dòng)員上相繼發(fā)言表態(tài)，一定要樹立一盤棋的思想，注意密切分工，積極配合。樹立安全第一的思想、質(zhì)量第一的目標(biāo)。

　　期間，項(xiàng)目部與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂工期目標(biāo)責(zé)任書，確定了完成目標(biāo)和各施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及獎(jiǎng)罰措施。（臺(tái)銘項(xiàng)目）